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一、环境（E）维度制定绿色发展战略公司应将环境保护纳入战略规划，明确长期和短期的环境目标。例如，确定在特定年限内降低一定比例的碳排放、提高可再生能源使用比例等目标。这需要公司在制定战略时充分考虑所处行业的环境挑战和机遇，结合自身实际情况，如...
阅读量：13742024
一、明确评估目标与范围在开展不定期评估前，需清晰界定评估的目标，即确定要了解公司在 ESG 哪方面的表现以及期望通过评估达到何种效果，比如是为了提升内部管理、满足投资者要求还是应对监管压力等。同时，明确评估的范围，涵盖公司的各个业务部门、子...
阅读量：6712024
在 ESG 管理中，债权人主要有以下几方面的利益诉求：一、财务安全与偿债能力稳定的现金流保障债权人期望公司有持续稳定的现金流来偿还债务本金和利息。他们会关注公司的营业收入来源是否稳定，应收账款的回收情况等。例如，对于一家制造企业，债权人希望...
阅读量：7022024
以下以一家大型制造企业 ——ABC 制造公司为例，详细介绍 ESG 管理中的利益相关方：一、股东（投资者）ABC 制造公司的股东们投入大量资金以换取公司的股权，期望获得可观的投资回报。在 ESG 管理方面，他们密切关注公司动态。环境（E）：...
阅读量：12512024
一、股东（投资者）股东和投资者是公司的重要利益相关方。他们将资金投入公司，期望获得经济回报。在 ESG 管理中，他们关注公司的长期可持续发展能力。对于注重环境因素的公司，可能有更低的运营风险和潜在的成本节约，例如减少因环境违规导致的罚款或因...
阅读量：13162024
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