一、与客户沟通汇报 ESG 议题建立有效沟通渠道确定与客户沟通 ESG 议题的主要渠道,包括定期的会议(如面对面会议、视频会议)、电子邮件、专门的在线沟通平台等。例如,对于重要客户,可以安排季度性的面对面 ESG 专题会议,深入讨论双方关注...
阅读量:11462024
一、内部准备与协调组建跨部门团队当面临 ESG 尽调工作时,首先要组建一个由多部门人员构成的工作小组。这个小组应包括来自环境管理、人力资源、法务、财务、运营、公关等部门的代表。例如,环境管理部门的人员能够提供企业在节能减排、资源利用等方面的...
阅读量:5912024
撰写年度 ESG 报告时,可从以下几个方面体现企业的社会责任:一、员工权益保障公平的雇佣政策在报告中详细阐述企业的招聘政策,确保不存在任何基于种族、性别、宗教、年龄等因素的歧视。例如,列出企业招聘时所秉持的平等原则,以及在不同性别、年龄层员...
阅读量:8922024
在撰写年度 ESG 报告时,要体现企业的创新和竞争优势,可以从以下几个方面入手:一、环境(E)方面绿色技术与创新能源创新:详细阐述企业在能源使用方面的创新举措。例如,如果企业开发或采用了先进的可再生能源技术,如高效太阳能光伏系统、大型风力发...
阅读量:6542024
一、年度 ESG 报告编制数据收集与整理建立全面的数据收集网络。与企业内各部门合作,包括财务、生产、人力资源、环境管理等部门,收集与 ESG 相关的数据。例如,从财务部门获取环保投资数据、从生产部门获取能源消耗和废弃物排放数据、从人力资源部...
阅读量:10362024
Copyright © 2012-2018 碳排放管理师 版权所有 京ICP备2021040916号-2