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以下是一些 ESG 和供应链合规方面的优秀实践和案例：案例一：联想集团联想集团在 ESG 实践方面表现出色。其绿色管理框架涵盖“绿色生产+供应商管理+绿色物流+绿色回收+绿色包装”五个维度和一个“绿色信息披露平台”。在制造环节，联想推广使用...
阅读量：11752024
撰写ESG报告时，需细致入微地考虑诸多要素，以确保报告的质量与影响力。必须明确目标与受众，这不仅仅是满足监管要求，更是回应利益相关者的关切，提升企业形象的关键步骤。报告要精准地面向投资者、员工、客户、监管机构等多元群体，传递出企业对于ESG...
阅读量：8692024
在推进供应商ESG（环境、社会和治理）管理及改进之路上，需要精心布局，步步为营。首先，构建坚固的基石，即制定清晰、详尽的ESG政策和标准，这不仅明确了我们对供应商在环境友好、社会关怀和治理规范上的期望，更是以书面形式确保这些期望和要求得以明...
阅读量：6932024
OECD 五步框架是对矿石供应链尽调的一个有效方法，具体步骤如下：第一步，构建稳固的基石——冲突矿产整体管控架构。企业需设立由高层直接领导的供应链尽责管理团队，犹如指挥中枢，确保各成员职责明确、配合默契。同时，制定详尽的矿产供应链尽责管理程...
阅读量：8012024
金融机构开始热切地投身于ESG业务的浪潮，这背后蕴含着多重深刻的原因。首先，投资者需求的转变成为了一股不可忽视的力量。如今，大型机构投资者和长期投资者，他们不仅仅是寻求财务的回报，更是期待其投资组合能够在环境、社会和治理等多个维度上发挥积极...
阅读量：6522024
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