设定碳减排目标，是企业低碳转型的 “方向盘”—— 定得太保守，会错失政策红利、落后行业竞争；定得太激进，又可能推高转型成本、难以落地。想要找到 “既具雄心又切实可行” 的平衡点，需系统考量多重因素，更要掌握科学的制定方法，而碳资产管理师正是精通这套逻辑、能帮企业精准锚定目标的专业角色。
协助企业定目标，首先要吃透 4 大核心考量因素，避免 “拍脑袋决策”。第一是政策合规要求，这是目标的 “底线”。需对照国家及地方碳达峰政策（如钢铁行业要求 2025 年前达峰）、碳市场规则（如配额清缴比例、履约要求），确保目标不低于监管底线。比如某化工企业，结合地方 “十四五” 减排 18% 的要求，将 2025 年阶段性目标设定为 “较 2020 年减排 20%”，既符合政策，又留足缓冲空间。
第二是行业基准与竞争格局，让目标有 “对标”。需调研同行业头部企业的减排进展（如某汽车零部件企业了解到竞品已设定 2030 年减排 40% 目标）、行业平均减排水平，再结合自身市场定位，制定有竞争力的目标。若企业想打造绿色品牌，目标可略高于行业平均；若以成本控制为核心，可采用 “分步追赶” 策略，逐步向头部企业看齐。
第三是技术与成本可行性，这是目标落地的 “基石”。需梳理企业现有减排技术储备（如是否有光伏、余热回收项目）、未来可落地的技术路径（如 CCUS、绿电替代），并测算各技术的投资成本、运营成本及节能收益。某纺织企业曾初步设定 “3 年减排 25%”，但经测算发现，所需的生物质燃料改造项目投资回收期超 8 年，远超企业承受能力，最终调整为 “3 年减排 18%”，优先落地投资回收期短的 LED 照明、高效电机项目。
第四是业务增长预期，避免 “减排与发展脱节”。若企业计划未来 3 年扩大产能（如新建生产线），需将新增产能的碳排放纳入目标核算，采用 “单位产值碳排放” 替代 “绝对排放量” 作为考核指标。比如某建材企业，考虑到 2025 年产能将增长 15%，最终将目标设定为 “2025 年单位产值碳排放较 2020 年下降 22%”，既兼顾增长，又明确减排方向。
在这些因素基础上，通过 3 步科学方法，可精准锁定目标。第一步是碳盘查打底，按 GHG Protocol 标准核算企业当前排放量（含范围 1、2、3），明确排放结构（如某钢铁企业范围 1 占比 65%，主要来自高炉炼铁），找出减排潜力最大的环节，为目标设定提供数据支撑。
第二步是分阶段拆解目标，将长期目标（如 2060 年碳中和）拆解为短期（3-5 年）、中期（5-10 年）目标，每个阶段明确具体减排比例、责任部门及核心措施。某电子企业将 “2030 年减排 40%” 的中期目标，拆解为 “2025 年减排 20%（优先绿电替代、车间节能）、2030 年再减排 20%（推进供应链低碳化、碳汇项目开发）”，让目标更易落地。
第三步是动态验证与调整，每 1-2 年结合政策更新（如碳价上涨、新减排技术出现）、业务变化（如并购、产能调整），重新评估目标可行性，必要时进行优化。某化工企业 2023 年因欧盟 CBAM 政策出台，新增出口业务的碳合规需求，便提前将 “2025 年减排 20%” 目标上调至 22%，优先解决出口产品的碳排放问题。
这些定目标的专业方法与考量逻辑，正是碳资产管理师课程的核心内容。课程不仅会拆解政策解读、成本测算、目标拆解的全流程技巧，还会结合钢铁、化工、电子等行业案例，讲解不同场景下的目标设定策略，更会提供 “目标可行性评估模板”，帮你快速测算目标落地概率。
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来源：碳云管理中心
