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财务人习惯了 “盯着眼前的账”—— 这个月利润达标了吗？季度成本降了多少？年终奖能不能拿到？这是典型的 “短期绩效导向”。而 ESG 讲究的是 “放长线钓大鱼”，比如花 100 万搞环保设备，可能前 3 年看不到回报，但 10 年后能帮公司...
阅读量：7052025
财务尽调就像 “给公司的钱包做体检”，看资产负债表、利润表有没有猫腻；而ESG 并购尽调更像 “给公司的绿色基因做 CT”，不仅要看钱，还得看它的环保技术、社会责任这些 “软实力” 能不能带来长远价值。尤其是识别绿色技术专利价值，完全可以用...
阅读量：8712025
内控审计和 ESG 数据鉴证，看似都是 “查数据、找问题”，但实际操作起来差别不小。简单说，内控审计像 “检查公司的防盗门牢不牢”，而 ESG 数据鉴证更像 “检查公司对外说的‘环保成绩’是不是真的”。用大白话讲讲具体差异，帮你快速 get...
阅读量：8932025
财报分析的经验，其实是给 ESG 风险做 “财务体检” 的利器。尤其是像气候情景对资产减值的影响这类具体问题，完全可以用分析财报的思路拆解 —— 简单说，就是把看不见的 ESG 风险，变成能算出来的数字，记到财务账本上。用大白话讲清楚怎么操...
阅读量：5222025
对财务出身的人来说，不用从零开始学 ESG，你手里的财务硬技能（比如算账、分析报表、控风险）其实是进入 ESG 领域的 “敲门砖”。用大白话讲，就是把财务技能和 ESG 的需求结合起来，变成别人抢不走的竞争力。具体怎么做，往下看：一、先搞明...
阅读量：7302025
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