企业碳管理是一个复杂而又至关重要的议题,它涉及到企业的各个方面,包括碳排放摸底、目标设定、实施减排措施、环境权益采购以及对外展示等。在这个过程中,需要充分考虑企业的行业特性、碳排放特点以及公司的实际情况,将碳目标分解成决策者和其他执行部门可以理解的非碳目标,并最终确定碳中和目标、指标及实施方案。
在进行碳排放摸底时,需要制订详细的计划,先摸清当前的企业数据状况,再进行初步摸底。这个过程中需要考虑到企业的全产业链,包括范围一、二、三的碳排放以及每个产品的碳足迹。对于初次进行碳排放相关数据的收集及计算的企业来说,需要逐步推进,先从分支机构及产品中开始,逐步扩展到全产业链。
在制定减排目标时,需要将目标分解为短期、中期和长期规划,并根据不同领域和阶段的特点制定具体的目标和指标。这个过程中需要与生产部门和公司决策者共同讨论,以确保目标的可行性和可实施性。
在实现企业减排目标的措施中,环境权益的采购是重要的一环。需要预测每年需要采购环境权益的量,制定相应的采购策略,并提前确定采购预算。对于非控排企业来说,对外展示自己在碳中和领域所采取的措施及成就也是非常重要的。这可以通过发布碳中和的年度进展报告、参与碳披露(CDP)、科学碳目标倡议组织(SBTi)等国际倡议组织来实现。
最后,为了确保碳管理工作的持续推进,需要制定一套碳管理体系,将每项业务所涉及的每个人、应该在什么样的时间、什么样的地点做什么样的事情给规定下来。这样才能够让碳管理的工作持续下去,并在未来更好地应对全球气候变化的挑战。
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来源:碳云管理中心
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