碳市场风口已至，企业入局如何筹备，有哪些措施？

1、处于转型起步阶段的企业，面临着许多挑战和机遇。

在这个阶段，企业需要以宏观的角度来看待转型，并根据自身行业特征和企业类型制定出符合自身特点的转型战略，形成具体转型方案，方案涵盖用能结构的替代优化、产品脱碳研发、绿色资产投资以及低碳运营等方向等内容。企业需要逐步减少对传统能源的依赖，转而使用清洁能源；积极投入研发，开发出更加环保、低碳的产品。企业也可以通过投资绿色资产，如可再生能源项目、低碳技术等，来降低自身的碳排放。最关键的是，企业需要建立健全的碳排放管理体系，加强对碳排放的监测和统计。同时，企业还需要加强内部管理，提高员工的环保意识，形成全员参与的低碳运营模式，实现低碳转型，提高企业竞争力和可持续发展能力。

2、处在转型建设阶段的企业，必须采取有效的措施降低碳排放。

首先，企业应该通过碳盘查与碳审计，全面了解自身的排放情况。这包括对企业的生产、经营、管理等各个环节进行详细的碳排放数据收集、分析和评估，以便明确企业的排放现状和潜在的减排空间。

其次，企业应该根据自身实际情况，制定具体的碳达峰和碳中和时间表。这需要企业进行科学统筹，确保在实现减排目标的同时，不会对企业的正常运营产生过大的影响。企业可以采取逐步推进的方式，逐步降低碳排放强度，提高能源利用效率，最终实现碳中和的目标。

为了实现这一目标，企业需要根据自身排放特点和转型目标，制定碳盘查及碳管理方案。这包括设立专门的碳管理部门，负责企业的碳管理事务，以及建设专业的碳管理团队，负责具体的碳盘查、碳资产管理、碳数据管理、碳审计等工作。企业需重视碳相关专业人才的培养和储备，为公司的日常运营提供有力的人才保障，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

3、处在转型成熟阶段的企业，其碳排放管理的重要性不言而喻。

经过转型及建设阶段的探索和筹备，企业已经对自身的碳排放情况有了清晰的认识，对相关政策有了准确的研判，并且制定了合理、可行的低碳转型路径、方案和计划。

在这个阶段，企业的公司治理、组织架构、人才建设、考核激励措施和技术支撑都需要以低碳转型需求为导向，服务于企业的低碳战略需求。

公司治理需要为低碳转型提供制度保障。企业需要建立完善的碳排放管理制度，明确各部门和岗位的职责和权限，确保低碳转型工作的顺利进行。

组织架构需要为低碳转型提供组织保障。企业需要设立专门的碳排放管理部门或团队，负责制定和执行低碳战略，协调各部门的工作，确保低碳转型工作的顺利进行。

人才建设也是低碳转型的关键。企业需要培养和引进具备低碳知识和技能的人才，为低碳转型提供人才保障。同时，激励措施也需要为低碳转型提供动力。企业需要制定合理的激励机制，鼓励员工积极参与低碳转型工作，提高员工的工作积极性和效率。

技术支撑是低碳转型的核心。企业需要积极引进先进的低碳技术和设备，提高能源利用效率，减少碳排放量。同时，也需要加强技术研发和创新，推动企业的低碳转型进程。

处在转型成熟阶段的企业必须严格管理企业碳排放。通过公司治理、组织架构、人才建设、激励措施和技术支撑的全方位调整和完善，企业可以更好地满足低碳转型需求，实现可持续发展和提升竞争力。

目前，国家“双碳”战略目标提出，社会将全面绿色转型发展：规划、设计、投资、建设、生产、流通、生活、消费等，都将进行绿色转型。由此产生了大量的绿色业务人才需求，例如企业碳减排管理、碳资产开发与交易、CSR/ESG/TCFD评级、数据及咨询服务、低碳转型发展、绿色园区发展、数智化碳管理、绿色认证等业务，这些都需要绿色人才支撑。流向绿色发展相关新技术研发领域的资金、人才等资源也势必会更多，企业应抓住机遇，提早布局，抢占碳市财富先机。

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