从风险识别到策略落地：企业 CDP 报告中的气候风险披露全攻略

气候变化风险评估披露

1. 识别风险类型：企业应在报告中明确识别物理风险和转型风险。物理风险包括急性风险（如洪水、飓风等极端天气事件对企业资产、供应链的直接破坏）和慢性风险（如海平面上升、长期干旱等对企业运营产生的持续性影响）。转型风险则涵盖政策与法律风险（如碳税、排放限制等政策变化）、技术风险（新能源技术快速发展导致企业现有技术过时）、市场风险（消费者对低碳产品需求变化引发的市场份额波动）以及声誉风险（因气候相关问题引发的企业形象受损）。例如，沿海制造企业需重点关注海平面上升和台风等物理风险，而传统能源企业需着重评估能源转型政策带来的转型风险。
2. 量化风险影响：运用科学方法对识别出的风险进行量化分析。对于物理风险，可通过模拟极端天气事件发生频率和强度，评估对企业资产、生产运营、供应链等方面造成的经济损失；对于转型风险，可通过成本效益分析、情景模拟等方法，测算政策变化、技术迭代等对企业成本结构、营收、利润等指标的影响。例如，某企业通过模型预测，若未来五年内严格实施碳税政策，其生产成本将增加 15%，净利润下降 8%，并在报告中详细呈现该量化结果。
3. 风险评估方法说明：在报告中详细阐述企业采用的风险评估方法，包括数据来源、模型构建、假设条件等。数据来源可以是公开的气候数据、行业报告、企业内部运营数据等；模型构建可采用气候风险评估模型、财务风险模型等；假设条件需基于科学依据和合理预测。例如，企业在评估物理风险时，采用了第三方机构提供的气候数据，并基于历史气候趋势和专家预测设定极端天气事件发生概率的假设条件，在报告中对这些细节进行清晰说明，以增强风险评估的可信度。

应对策略披露

1. 短期应对措施：企业应在报告中披露针对短期气候变化风险的应对策略，如制定应急预案、加强基础设施防护、优化供应链管理等。例如，易受洪水影响的企业可制定洪水应急预案，定期进行应急演练；加强厂房防洪设施建设；与供应商建立多元化合作关系，降低供应链中断风险。
2. 长期战略规划：阐述企业的长期气候应对战略，包括低碳转型目标、技术创新计划、能源结构调整方案等。例如，企业设定在未来十年内将碳排放量降低 50% 的目标，并说明通过投资研发低碳技术、逐步淘汰高耗能设备、增加可再生能源使用比例等措施实现该目标的具体路径。
3. 利益相关方合作：披露企业与政府、行业协会、供应商、客户等利益相关方在应对气候变化风险方面的合作情况。例如，企业参与行业协会组织的气候风险应对研讨活动，与供应商共同制定低碳采购标准，为客户提供低碳产品和服务解决方案等，展示企业在气候行动中的协同合作能力。
4. 监测与评估机制：说明企业建立的气候变化风险应对措施监测与评估机制，包括定期检查风险应对措施的执行情况、评估其有效性、根据监测结果及时调整应对策略等。例如，企业每季度对低碳技术应用效果进行评估，每年对气候风险应对战略进行全面审查，确保应对策略与不断变化的气候风险形势相适应，并在报告中展示监测与评估的结果和调整情况。

来源：碳云管理中心

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