企业战略与业务模式对可持续风险的韧性：评估与披露要点

发布时间：2025-06-30 16:51:38浏览次数：

在环境、社会和治理（ESG）因素日益深刻影响企业运营的当下，《企业可持续披露准则》第二十条明确规定，企业需披露战略和业务模式对可持续风险的韧性信息。所谓韧性，即企业战略与业务模式应对可持续风险相关不确定性的调整能力。这一要求不仅是企业增强风险抵御能力的内在需求，更是满足利益相关方信息知情权、提升企业透明度的重要举措。

企业开展战略和业务模式对可持续风险的韧性评估，是精准识别潜在风险、提前布局应对策略的关键。准则鼓励有条件的企业采用情景分析方法，该方法作为战略管理中描述未来不确定性的常用工具，通过系统化步骤帮助企业全面剖析可持续风险对自身的影响。首先，企业需依据可持续风险设计不同情景，如针对气候变化风险，可设定极端天气频发、碳税大幅提升等情景；针对社会风险，可设定劳动力短缺、消费者环保意识骤升等情景。这些情景的设定需基于现实风险趋势，确保分析的针对性与前瞻性。

其次，确定每个情景的关键假设，明确驱动情景发展的核心要素，如极端天气情景下的碳排放增速、碳税征收标准，劳动力短缺情景下的人口结构变化、政策导向等。假设的准确性直接影响评估结果的可靠性，企业需结合行业研究、专家意见等多方信息审慎设定。随后，选择合适的输入值或参数，利用历史数据、行业通用核算因子等，为情景分析提供量化依据。例如，参考过往极端天气造成的经济损失数据，估算未来相关情景下企业的潜在损失。

设定时间范围也是情景分析的重要环节，企业可将时间划分为短期（1 年以内）、中期（1 - 5 年）和长期（5 年以上），分别评估不同阶段可持续风险对企业财务和运营表现的影响。短期聚焦应急响应与成本冲击，中期关注战略调整与资源配置，长期则着眼于业务模式转型与竞争力重塑。通过多维度、分阶段的评估，企业能更清晰地把握可持续风险的动态演变。最终，企业基于不同情景下的分析，评估自身战略和业务模式的韧性，判断现有策略能否有效应对风险，明确需要改进的方向。

除情景分析外，企业还可通过与投资者、利益相关方及行业专家交流，结合自身对行业和业务的洞察，评估可持续风险的不确定性。这种多元视角的评估方式，能弥补单一方法的局限性，使企业对风险的认知更全面、准确。在完成评估后，企业需详细披露所采用的方法、关键假设、输入值或参数、时间范围等信息，让利益相关方了解评估的科学性与严谨性，增强信息可信度。

企业披露战略和业务模式对可持续风险的韧性信息，意义深远。对企业自身而言，有助于优化战略布局，提前规划资源投入，提升风险应对能力，实现可持续发展；对投资者等利益相关方来说，能更准确地评估企业风险水平与发展潜力，做出合理的投资决策；从宏观层面看，规范的韧性信息披露推动行业整体风险防控能力提升，促进经济社会的可持续协同发展。

来源：碳云管理中心