一文读懂！TCFD 框架四大核心要素全解析

发布时间：2025-07-04 14:42:02浏览次数：

在全球应对气候变化的大背景下，气候相关财务信息披露工作组（Task Force on Climate - related Financial Disclosures，简称 TCFD）提出的披露框架，已成为企业评估和披露气候风险与机遇的重要指引。TCFD 框架主要包含治理、战略、风险管理、指标与目标四大核心要素，这些要素相互关联，共同为企业提供了一套系统的气候相关财务信息披露方法论。

治理：明确气候相关风险与机遇的管理责任

治理要素聚焦企业董事会和管理层在应对气候相关风险与机遇中的角色与职责。董事会需对气候相关事宜进行监督，确保企业战略与气候目标相一致，并定期评估管理层在管理气候相关风险与机遇方面的表现。例如，某跨国能源企业的董事会专门设立气候风险管理委员会，负责审议企业长期气候战略，监督管理层在能源转型、碳排放控制等方面的执行情况 。

管理层则需要建立相应的组织架构和流程，将气候相关事项融入日常运营管理。这包括制定气候相关政策、设定内部考核指标等。如一家汽车制造企业的管理层，将供应商的低碳表现纳入采购考核体系，推动整个供应链的绿色转型。通过明确治理层面的责任，企业能够从顶层设计上保障气候相关工作的有效推进。

战略：分析气候相关风险与机遇对企业的长期影响

战略要素要求企业评估不同气候情景对自身业务、战略和财务规划的影响。企业需设定多种气候情景，如 “2℃温升情景”“1.5℃温升情景” 等，分析在这些情景下企业可能面临的风险与机遇。例如，一家水泥制造企业在评估过程中发现，若全球严格执行 1.5℃温升目标，其传统生产模式将面临原材料价格上涨、环保法规趋严等风险，但同时也迎来发展低碳水泥技术、开拓绿色建材市场的机遇。

基于情景分析结果，企业需调整战略规划，制定相应的应对措施。比如，上述水泥企业可加大低碳技术研发投入，与科研机构合作开发新型环保水泥配方；提前布局绿色建材市场，与建筑企业建立长期合作关系。通过将气候因素纳入战略层面的考量，企业能够增强自身在气候变化背景下的适应性和竞争力。

风险管理：识别、评估和管理气候相关风险

风险管理要素强调企业应建立完善的气候相关风险识别、评估和管理流程。首先，企业需要全面识别气候相关风险，包括物理风险（如极端天气对生产设施的破坏）和转型风险（如政策法规变化、技术革新导致的成本增加）。例如，沿海地区的制造业企业需识别海平面上升、台风等物理风险，同时关注新能源技术发展对传统生产模式带来的转型风险。

在风险评估方面，企业可采用定性与定量相结合的方法，确定风险发生的概率和潜在影响程度。如通过建立风险矩阵，对各类气候风险进行排序，优先处理高概率、高影响的风险。针对识别和评估出的风险，企业需制定相应的管理策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等。例如，企业可通过购买财产保险转移物理风险带来的损失，通过技术创新降低转型风险。

指标与目标：设定量化指标和目标以评估进展

指标与目标要素要求企业制定与气候相关的量化指标和目标，并定期披露相关数据，以便利益相关者评估企业在应对气候变化方面的进展。企业可设定的指标包括碳排放强度、可再生能源使用比例、气候相关投资占比等。例如，一家电力企业设定 “到 2030 年，可再生能源发电占比达到 50%” 的目标，并将每年的碳排放强度、新能源项目投资金额等作为关键指标进行披露。

为确保目标的实现，企业需建立有效的监控和评估机制，定期检查指标完成情况，及时调整策略。同时，企业还应将气候相关指标与财务指标相结合，分析气候行动对企业财务绩效的影响。通过设定明确的指标与目标，企业能够将应对气候变化的行动具体化，增强信息披露的透明度和可信度。

TCFD 框架的四大核心要素为企业提供了一套全面、系统的气候相关财务信息披露框架。如果您在理解和应用 TCFD 框架过程中遇到困难，无论是在治理架构搭建、战略情景分析，还是指标设定等方面有疑问，欢迎随时联系我们。咨询电话：010 - 59490973，13691349057（林老师，微信同号）。专业团队将为您提供一对一的指导，助力企业更好地应对气候变化挑战，提升气候相关信息披露水平。

来源：碳云管理中心