ESG 绩效如何挂钩高管考核？

发布时间：2025-07-10 18:41:05浏览次数：

在 ESG 理念日益深入企业治理的当下，将 ESG 绩效与高管考核挂钩成为推动企业可持续发展的关键举措。然而，不少企业因缺乏科学的量化方式，导致 ESG 考核流于形式。要解决这一问题，需设计 “成本 - 收益” 量化模型，将供应商碳数据纳入采购 KPI，并联动融资成本，构建一套可操作、能落地的高管考核体系。

设计 “成本 - 收益” 量化模型，让 ESG 绩效可衡量

“成本 - 收益” 量化模型能将抽象的 ESG 绩效转化为具体的财务数据，使高管考核有明确依据。该模型从成本和收益两个维度出发，全面考量 ESG 举措对企业的影响。

从成本维度看，需统计企业在 ESG 方面的投入，包括环保设备采购、绿色技术研发、员工 ESG 培训等费用。例如，某制造企业为降低碳排放，投入 500 万元引进新的废气处理设备，这部分费用需计入 ESG 成本。同时，还要考虑因未达 ESG 标准可能产生的隐性成本，如环境污染罚款、品牌声誉受损导致的销售额下降等。比如，某企业因排放超标被罚款 200 万元，这一金额也应纳入成本核算。

从收益维度来讲，ESG 绩效带来的收益包括直接收益和间接收益。直接收益如绿色产品溢价、政府环保补贴等。某新能源汽车企业由于产品符合低碳标准，获得政府补贴 300 万元，这便是直接的 ESG 收益。间接收益则体现在企业品牌形象提升带来的客户增长、员工满意度提高带来的生产效率提升等方面。有数据显示，注重 ESG 的企业员工流失率比行业平均水平低 15%，由此节省的招聘和培训成本就是一笔可观的间接收益。

通过 “成本 - 收益” 量化模型，可计算出 ESG 绩效的净收益，将其与高管的绩效考核分数挂钩。若净收益为正且达到预设目标，高管可获得相应奖励；若未达标，则扣减部分绩效薪酬。

将供应商碳数据纳入采购 KPI，强化供应链 ESG 管理

供应链是企业 ESG 绩效的重要组成部分，将供应商碳数据纳入采购 KPI，能倒逼高管重视供应链的低碳转型，进而提升企业整体 ESG 水平。

企业可设定明确的供应商碳减排目标，如要求主要供应商在三年内将碳排放量降低 10%。采购部门需定期收集供应商的碳数据，并对其进行评估。将评估结果与采购订单量、付款周期等挂钩，对于达标的供应商，可增加订单份额、缩短付款周期；对于未达标的供应商，减少订单甚至终止合作。

例如，某零售企业将供应商的碳足迹数据作为采购 KPI 的重要指标，占比达 30%。在考核周期内，若供应商的碳排放量超过约定标准，采购部门在给高管打分时会相应扣分。这一举措促使高管积极推动与供应商的合作，共同制定碳减排方案，如帮助供应商优化物流运输路线以降低碳排放。通过这种方式，企业的供应链碳排放量在两年内下降了 8%，同时也保障了供应链的稳定性。

将供应商碳数据纳入采购 KPI，不仅能提升供应链的 ESG 绩效，还能让高管更直观地感受到 ESG 管理对企业运营的重要性，从而更主动地投入到 ESG 工作中。

联动融资成本，增强高管对 ESG 绩效的重视度

企业的 ESG 绩效与融资成本密切相关，将两者联动起来纳入高管考核，能有效增强高管对 ESG 绩效的重视。

金融机构在评估企业贷款申请时，越来越注重企业的 ESG 表现。ESG 绩效好的企业，往往能获得更低的贷款利率；而 ESG 表现差的企业，可能面临贷款审批难、利率高等问题。因此，可将企业的融资成本变化作为高管 ESG 绩效考核的重要依据。

具体而言，设定融资成本与 ESG 绩效的关联指标，如当企业的 ESG 评级提升一个等级时，融资利率降低的幅度对应的成本节约额；当 ESG 评级下降时，融资利率上升带来的成本增加额。将这些数据与高管的绩效薪酬挂钩，若因 ESG 绩效提升实现融资成本节约，高管可获得相应奖励；若因 ESG 绩效不佳导致融资成本增加，扣减高管的绩效薪酬。

某大型集团在高管考核中引入了融资成本与 ESG 绩效联动的机制。由于该集团在 ESG 方面表现优异，获得了银行的绿色贷款，利率比普通贷款低 1.5 个百分点，每年节省利息支出约 1000 万元。基于此，集团对相关高管给予了绩效奖励。这一机制让高管深刻认识到，良好的 ESG 绩效能为企业带来实实在在的利益，从而更加积极地推动 ESG 工作。

建立动态调整机制，确保考核体系科学有效

ESG 领域的标准和要求在不断变化，因此，与高管考核挂钩的 ESG 绩效体系也需建立动态调整机制。企业应定期评估考核指标的合理性和有效性，根据外部环境和企业自身发展情况进行调整。

例如，随着碳市场的不断完善，碳价波动对企业的影响日益显著，可在 “成本 - 收益” 量化模型中增加碳价因素的考量。当碳价上涨时，企业的碳排放成本增加，需相应调整 ESG 成本的核算方式，确保高管考核能准确反映企业的 ESG 绩效。

同时，要广泛收集内部和外部的反馈意见，如高管对考核指标的看法、投资者对企业 ESG 绩效的关注重点等，根据这些意见对考核体系进行优化。动态调整机制能让 ESG 绩效与高管考核的挂钩更加紧密、科学，真正发挥考核的导向作用，推动企业持续提升 ESG 绩效。

将 ESG 绩效与高管考核挂钩，并非一蹴而就的事情，需要企业结合自身实际情况，不断探索和完善。通过设计 “成本 - 收益” 量化模型、将供应商碳数据纳入采购 KPI、联动融资成本，并建立动态调整机制，能让高管切实感受到 ESG 工作的重要性，从而主动推动企业在 ESG 方面的投入和改进，实现企业的可持续发展。

来源：碳云管理中心