合同能源管理项目通常需要6-7年的时间才能收回成本。在开展节能业务时,节能公司需要对风险进行充分评估。节能业务具有双高性,即管理高难度和运作高风险。具体表现在政策风险、技术风险、客户市场经营风险、信誉风险、客户领导层变动风险、采购和验收风险、利益冲突风险、不可抗力风险、担保抵押风险、项目界定风险、支付方式风险、节能量检测和确认风险、腐败风险和管理风险等方面。
在选择节能项目时,节能公司首先会选择业务比较正常的企业,至少其产能正常。企业类型方面,政府事业单位或政府工程、央企和上市公司是优先选择的对象。此外,虽然节能公司的节能设备具有普遍性,但不同企业也具有各自的特殊性,因此需要对不同企业的工艺状况进行周密考虑。
在节能项目评估阶段,对项目的运行工况、节能潜力、节能量综合评估是关键。此外,每一个合同能源管理项目都需要经过缜密、全面的风险评估,实施过程中更是要加以风险控制,主要是对生产工艺进行调研和运行数据的调研。这些工作都是非常重要的,因为它们决定了节能项目的可行性和成功率。只有做好这些工作,才能确保节能项目的成功实施并为企业的可持续发展做出贡献。
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来源:碳云管理中心
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