如何科学、高效地组建这样一支能效诊断团队呢？

近期，国家发展改革委办公厅正式印发了《关于深入开展重点用能单位能效诊断的通知》（以下简称《通知》），《通知》明确要求，各相关部门要依据《“十四五”节能减排综合工作方案》和《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的相关精神，全面贯彻落实节能法规政策标准，深入开展重点用能单位的能效诊断工作，以支撑分领域分行业节能降碳专项行动，并大力推进节能降碳改造和用能设备更新。

那么，如何科学、高效地组建这样一支能效诊断团队呢？这需要充分考虑企业所属的行业特点、所在地区的能源消费习惯以及具体的诊断任务需求。在此基础上，精心选拔相关领域的专家和企业内部人员，共同构建一支专业化、系统化的能效诊断团队。

在组建团队的过程中，首先要根据企业的能源消耗量、能源利用效率以及设定的节能降碳目标，合理确定团队的规模。大型企业由于能源管理复杂、涉及面广泛，往往需要更多的团队成员来应对各种挑战，还需要确保团队成员在数量上既能够满足工作需要，又能够保持高效的沟通和协作，形成合力。

其次，在选择企业内部人员时，需注重人员的专业性和实际工作经验。企业负责人能够为团队提供方向性的指导和资源支持；能源管理人员则能够提供详细的能源消费数据和历史记录，为诊断工作提供有力的数据支撑；财务人员则可以从经济角度评估节能措施的成本效益，为决策提供依据；而技术人员则能够结合企业的生产工艺和设备状况，为诊断工作提供技术层面的支持和建议。

此外，为了提升诊断工作的专业性和准确性，要配备相关领域的专家。这些专家包括具有深厚行业背景的专家、擅长能源审计和分析的能源审计专家、具备工程技术背景的能效工程师以及了解环境保护和可持续发展趋势的环境科学家或可持续发展专家。他们能够从不同角度为诊断工作提供全面、深入的分析和建议。

同时，考虑到不同地区的能源消费习惯和能源政策差异，在组建团队时还需要充分考虑地区特性。对于分布在不同地区的企业，我们可能需要分别配备具有当地特色的专家，以便更好地适应和利用当地的自然资源和条件。

在明确团队组成后，要对团队成员进行明确的角色分配和任务划分，确保每个成员都能够清楚自己的职责和期望成果。同时，我们还需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够顺畅交流、及时分享信息和进展。

为了不断提升团队的专业水平和工作效率，要定期为团队成员提供专业培训，更新他们在节能诊断和能效提升方面的知识和技能。可参加碳云管理中心推出的能源管理专项技能提升项目。这一项目将帮助企业系统掌握能源规划、管理、统计、核算，熟悉国内外能源市场情况及政策法规等相关理论知识。此外，还可以邀请经验丰富的专家为团队提供指导，帮助团队成员解决在实际工作中遇到的问题。

为了确保团队的工作效果和质量，需建立评估和反馈机制。定期对团队的工作进行评估和总结，根据评估结果及时调整团队组成和工作策略。同时，我们还需要鼓励团队成员积极提出意见和建议，不断优化工作流程和方法。为重点用能单位提供精准的节能诊断服务，推动企业节能降碳工作的深入开展。

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来源：碳云管理中心

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