评估供应商 ESG 风险的常用方法

在当今商业环境中，企业越来越重视环境、社会和治理（ESG）因素，而供应商作为供应链的重要组成部分，其 ESG 表现直接影响着企业的整体可持续性和声誉。因此，评估供应商 ESG 风险成为了企业风险管理的关键环节。以下是一些常用的评估方法：

1. 定性评估

• 专家打分法: 邀请企业内外部专家，根据其经验和专业知识，对供应商的 ESG 各方面表现进行打分评价。例如，可以邀请环保专家评估供应商的环境管理水平，邀请劳工专家评估供应商的劳工权益保障情况等。

• 问卷调查法: 设计 ESG 问卷，向供应商发放并收集回复，通过分析问卷结果评估供应商的 ESG 风险。问卷内容可以涵盖环境、社会和治理各个方面，例如碳排放、水资源管理、员工福利、商业道德等。

• 现场考察法: 实地考察供应商工厂，通过观察和访谈了解其 ESG 实践情况。例如，可以观察供应商的环保设施、员工工作环境等，并与供应商管理层和员工进行交流，了解其 ESG 理念和实践。

2. 定量评估

• 指标体系法: 构建 ESG 风险评估指标体系，根据供应商的能源消耗、员工流失率、环境污染等数据计算风险值。例如，可以设定碳排放强度、水资源利用率、员工满意度等指标，并根据供应商的实际数据计算其 ESG 风险得分。

• 数据分析法: 利用大数据和人工智能技术，分析供应商的 ESG 相关数据，识别潜在风险。例如，可以分析供应商的财务数据、新闻报道、社交媒体信息等，识别其可能存在的 ESG 风险。

• 第三方评级法: 参考第三方机构对供应商的 ESG 评级，评估其 ESG 风险。例如，可以参考 MSCI、Sustainalytics 等机构的 ESG 评级结果，了解供应商的 ESG 表现。

3. 定性定量结合评估

• 两步法: 首先利用定量方法筛选出高风险供应商，然后利用定性方法对高风险供应商进行深入分析。例如，可以先根据供应商的 ESG 风险得分进行排序，筛选出得分较低的供应商，然后对这些供应商进行专家打分或现场考察，进一步评估其 ESG 风险。

• 综合评分法: 将定性评估和定量评估的结果进行综合，得出供应商的 ESG 风险评分。例如，可以将专家打分、问卷调查结果、指标体系评分等进行加权平均，得出供应商的 ESG 风险综合评分。

4. 选择合适的评估方法

选择合适的评估方法需要考虑以下因素：

• 评估目的: 明确评估供应商 ESG 风险的目的，例如是为了识别高风险供应商、监控供应商 ESG 表现还是进行供应商评级等。

• 数据可获得性: 评估方法的选择需要考虑数据的可获得性，例如是否能够获取供应商的 ESG 相关数据。

• 资源投入: 评估方法的选择需要考虑企业自身的资源投入，例如人力、物力和财力等。

5. 提升 ESG 风险管理能力

为了提升企业及相关从业者的 ESG 风险管理能力，可以参加相关培训项目，例如碳云管理中心推出的 ESG 管理专项技能提升项目。该项目将帮助企业及个人了解并掌握 ESG 管理、信息披露、评级、投资、数据分析、监管政策、尽责管理等相关理论知识，提升 ESG 风险管理能力。

评估供应商 ESG 风险是企业风险管理的重要环节。通过选择合适的评估方法，企业可以识别和管理供应链中的 ESG 风险，提升供应链的可持续性和韧性，为企业的长期成功奠定坚实基础。

来源：碳云管理中心

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