全国碳市场逐步扩容至建材、航空等行业，这一趋势不仅影响控排企业，也对非控排企业的长远发展提出了新要求。非控排企业若能提前储备碳资产管理能力，可在未来市场变化中占据主动，降低潜在风险，抓住绿色发展机遇。
首先，非控排企业需建立碳资产认知体系，夯实理论基础。要系统学习碳市场的基本规则，包括全国碳市场的配额分配机制、交易流程、履约要求等，了解建材、航空等行业被纳入碳市场的具体政策细节，如覆盖范围、核算标准、过渡期安排等。同时，需掌握碳资产的核心概念，如碳排放配额、CCER（国家核证自愿减排量）、碳足迹等，明确不同碳资产的属性和应用场景。可通过参加专业培训课程、研读政策文件、关注行业报告等方式，建立对碳市场的整体认知，避免因知识盲区导致决策失误。例如，了解到建材行业可能采用基准线法分配配额，非控排的建材上下游企业就能提前预判未来合作方的碳成本变化，调整供应链策略。
其次，非控排企业应开展内部碳盘查，摸清自身碳排放家底。碳盘查是碳资产管理的基础，企业需按照国家标准（如《温室气体核算与报告要求》），对生产经营过程中产生的温室气体排放进行全面统计和核算，明确排放源、排放量及排放强度。对于与建材、航空业关联紧密的非控排企业，如建材原材料供应商、航空物流配套企业等，更需重点排查与控排行业相关业务的碳排放情况，分析自身在产业链中的碳足迹影响。通过定期碳盘查，企业可识别减排潜力较大的环节，为后续的碳减排措施提供数据支撑，同时也能为应对可能的碳约束政策做好准备。例如，物流企业若为航空业提供运输服务，可通过碳盘查了解运输环节的碳排放数据，为未来参与碳抵消或绿色物流认证积累基础信息。
再者，非控排企业要搭建碳资产管理团队或引入专业人才。碳资产管理涉及多学科知识，包括环境科学、金融学、政策法规等，企业可通过内部培养和外部引进相结合的方式组建团队。内部培养方面，选拔具备相关专业背景或业务经验的员工，参加碳资产管理师、碳排放管理员等职业培训，提升其碳核算、碳交易、政策解读等能力。外部引进则可招聘有碳市场实操经验的专业人才，如曾参与控排企业碳资产管理、碳咨询机构项目的人员，借助其经验快速提升企业碳管理水平。此外，企业还可与专业的碳咨询机构合作，通过外包服务获取短期支持，同时借机培养内部团队，逐步建立自主管理能力。
另外，非控排企业需制定碳资产战略规划，融入企业发展全局。结合自身业务特点和行业趋势，明确碳资产管理的目标，如降低碳排放成本、提升绿色竞争力、探索碳资产增值途径等。对于可能被纳入未来碳市场的非控排企业，要制定短期和长期的减排目标及实施路径，例如引入节能技术、优化能源结构、开展碳减排项目等，积累碳减排量作为潜在的碳资产。对于暂不纳入碳市场的企业，可关注碳普惠机制、绿色金融等领域，通过参与自愿碳市场交易、开发 CCER 项目等方式，将碳资产转化为实际收益。例如，农业企业可开发林业碳汇项目，生成的 CCER 可在碳市场交易，既实现减排又获得额外收入。
同时，非控排企业应加强产业链协同，提升整体碳管理水平。在与建材、航空等控排行业企业合作时，将碳因素纳入合作评估体系，优先选择碳管理能力强、碳排放低的合作伙伴，推动供应链低碳化。通过与上下游企业共享碳管理经验、联合开展减排项目，形成产业链碳优势，共同应对碳市场带来的挑战。例如，建材行业的非控排供应商可与控排建材企业合作，共同研发低碳原材料，降低产品全生命周期碳排放，提升双方在碳约束下的市场竞争力。
最后，非控排企业要持续关注政策动态，灵活调整碳资产管理策略。碳市场政策处于不断完善中，企业需建立政策跟踪机制，及时掌握全国碳市场扩容的最新进展、地方配套政策及国际碳规则变化，如欧盟碳边境调节机制（CBAM）对相关行业的影响。根据政策变化适时调整碳资产战略，确保企业的碳管理措施与政策要求相适应，避免政策风险。例如，若政策明确某一行业将在未来纳入碳市场，企业可提前加快减排步伐，争取在纳入后获得更有利的配额分配和市场地位。
若非控排企业在储备碳资产管理能力过程中需要专业指导，可拨打咨询电话：010-59490973，或联系林老师（电话：13691340873，微信同号）获取详细建议。
来源：碳云管理中心
