OECD五步法：集团钴供应链管理解析

OECD 五步框架是对矿石供应链尽调的一个有效方法，具体步骤如下：

第一步，构建稳固的基石——冲突矿产整体管控架构。企业需设立由高层直接领导的供应链尽责管理团队，犹如指挥中枢，确保各成员职责明确、配合默契。同时，制定详尽的矿产供应链尽责管理程序文件，并通过定期的培训，让每一位员工都能深刻理解并践行尽责管理的理念。

第二步，敏锐洞察风险。详细梳理企业原材料的来源，如同侦探般细致入微，通过问卷调查、网络查询、实地评估等多维度手段，搜集供应商的各类信息。再利用海德堡全球冲突晴雨表、联合国制裁名单等专业工具，从多个角度对矿产来源地进行深入剖析，精准识别受冲突影响和高风险区域。

第三步，果断应对风险。根据风险评估的结果，企业需迅速制定并执行相应的应对策略。面对高风险情况，或是果断更换供应商，或是加强对现有供应商的监管，或是要求供应商进行整改。每一步都需精准施策，确保风险得到妥善控制。

第四步，引入独立第三方评估与审核。如同引入了一位公正的裁判，定期对企业的尽责管理工作进行全面而客观的评估与审核，确保企业的尽责管理工作始终保持在行业前列。

最后一步，透明公开。企业需在公司网站或其他平台上，公布有关供应链尽责管理的相关信息及工作动态，如同打开一扇窗，让外界了解企业的努力与成果。同时，积极参与行业交流，与利益相关方分享和报告供应链尽责管理的进展情况，共同推动行业的健康发展。

OECD的五步框架，虽非强制，却凝聚了OECD成员国及非成员国的共同智慧和承诺。企业在实施过程中，可结合中国五矿协会发布的《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》等国内相关标准，进一步完善自身的供应链尽责管理。同时，还需根据行业和企业的实际情况，灵活调整和优化策略，确保每一步都走得坚实而有力。

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来源：碳云管理中心

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