企业可以通过以下多种方法来提高在可持续采购方面的得分: 1. 制定明确的可持续采购政策 - 明确阐述企业在采购过程中对环境、社会和治理(ESG)因素的重视和要求。 - 例如,制定政策规定优先采购具有环保认证、社会责任良好的供应商的产品和服务。 2. 供应商评估与筛选 - 建立全面的供应商评估体系,包括 ESG 方面的指标。 - 对潜在供应商进行深入的尽职调查,了解其在环保、劳工权益、商业道德等方面的表现。 3. 建立长期合作关系 - 与表现优秀的供应商建立长期稳定的合作,鼓励他们持续改进可持续表现。 - 例如,与供应商签订长期合同,共同制定可持续发展目标。 4. 促进供应商改进 - 为供应商提供培训和支持,帮助他们提升可持续实践能力。 - 分享最佳实践案例,鼓励供应商采用更环保的生产工艺和管理方法。 5. 跟踪和监控供应商表现 - 定期评估供应商的可持续表现,建立监督机制。 - 例如,要求供应商定期提交可持续报告,对不达标的供应商提出改进要求。 6. 增加本地采购 - 减少运输过程中的碳排放,支持本地经济发展。 7. 推动供应链透明化 - 要求供应商披露其供应链信息,确保整个供应链的可持续性。 8. 参与行业合作与倡议 - 加入相关的可持续采购联盟或倡议,获取最新的信息和最佳实践。 例如,一家电子制造企业可以: - 制定详细的可持续采购政策,规定电子元件供应商必须符合特定的环保标准。 - 对供应商进行定期的现场考察和评估,重点关注其生产过程中的能源消耗和废弃物处理。 - 与关键供应商合作开展培训项目,提升他们在资源节约和社会责任方面的意识和能力。 - 建立在线平台,跟踪供应商的可持续表现数据,并与供应商共享这些信息,促进共同改进。
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来源:碳云管理中心
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