企业如何制定碳足迹管理策略？

发布时间：2024-09-20 09:23:44浏览次数：

企业要制定碳足迹管理策略，可以从下面这几个方面来做。首先是建立碳足迹核算体系。这当中要确定核算范围，一是组织边界得明确。像大集团企业得想好，是按股权比例把所有控股子公司都算进来，还是只算总部直接管的部门和设施。二是活动水平数据收集，就是要找出企业里所有可能产生碳排放的事儿，像用电、用天然气、烧油这些能源消耗，还有原材料的采购和运输、生产过程、产品配送以及废弃物处理等环节都得考虑到。就好比制造企业就得统计车间设备耗电，还有原材料从供应商那运到厂里是咋运的、运多远这些数据。三是排放因子选择，通用能源可以参考政府或者国际权威机构的数据，要是企业用的特殊原材料或者工艺没有现成的排放因子，就得自己去实验室测或者通过行业研究来确定。在核算方法上，有两种选择。生命周期评估方法得考虑产品或服务从原料开采、加工、使用到最后废弃处理整个过程的碳排放。比如电子产品企业，生产过程中的碳排放要算，芯片生产、产品运到消费者手里、报废后的回收处理这些环节的碳排放也得算。还有基于过程的核算方法，主要关注企业内部运营里的直接和间接碳排放，就像先算车间设备烧燃料的直接碳排放，再算办公室用电这些间接排放。接着要设定碳足迹目标。一方面是基于科学的目标，按照全球应对气候变化的目标，像《巴黎协定》控制气温上升的目标，企业承诺在某个时间把自己的碳足迹降低一定比例，跟上全球的步伐。另一方面要结合企业战略目标。要是企业想开拓国际市场，国际市场又要求低碳产品，那就得设定高一点的碳足迹减排目标来增强竞争力。像出口的纺织企业为了满足欧美市场对低碳纺织品的需求，就可以定个三年内把单位产品碳足迹降低15%的目标。然后是识别减排机会。在能源管理方面，一是提高能源效率，通过升级设备、改进工艺来减少能源消耗。比如把普通照明换成节能的LED灯，或者给生产设备做节能改造，装个变频调速器让电机运行更高效。二是调整能源结构，增加可再生能源的使用比例。企业可以在厂房顶装太阳能板，部分代替电网供电，或者跟生物质能供应商合作，用生物质能代替化石燃料。在供应链管理方面，一是筛选和合作碳足迹低的供应商，一起降低碳排放。像食品加工企业选采用有机种植且运输距离短的农产品供应商，然后一起优化运输方案，像联合配送来减少碳排放。二是产品设计优化，设计的时候考虑减少原材料用量、用低碳材料或者设计成便于回收利用的结构。像电子产品企业设计手机时用更轻薄材料、减少包装、设计便于拆解回收的结构。再就是员工参与和培训。要提升员工的意识，可以通过内部宣传、培训让员工重视碳足迹管理。比如定期开碳排放知识讲座，或者在企业宣传栏贴相关信息。还要建立激励机制，对提出有效碳减排建议的员工奖励，或者把碳减排指标放到绩效考核里。像设个年度碳减排创意奖，表现好的员工给奖金或者晋升机会。最后是监测、报告和验证。要定期监测，建立碳足迹监测系统，定期收集和分析碳排放数据，及时发现碳足迹变化趋势。就像企业安装能源管理系统来实时监测车间设备耗能情况，再转化成碳排放数据去分析。还要按照标准编制碳足迹报告并向投资者、客户、政府部门等利益相关者披露，上市公司可以在年报里增加碳足迹信息。另外，请第三方机构验证核算结果，提高数据可信度，比如请环境咨询公司审核验证报告，保证核算方法和数据的准确性。

来源：碳云管理中心

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