药企对 ESG 中可及性和可负担性议题的高度关注

发布时间：2024-12-16 20:13:39浏览次数：

在医药行业的可持续发展框架内，环境、社会和公司治理（ESG）理念正逐渐成为药企战略布局的关键考量因素。而其中，药品的可及性和可负担性无疑是药企最为关注的核心议题之一，深刻地影响着药企的运营模式、市场拓展以及社会声誉。

从社会层面来看，药品可及性关乎着全球各个地区、不同经济阶层人群对基本医疗保健服务的享有程度。在许多发展中国家以及贫困地区，大量患者因药品供应不足或难以获取而无法得到及时有效的治疗。药企若能致力于提升药品可及性，例如通过在偏远地区建立药品配送网络、与当地医疗机构合作开展药品捐赠项目等方式，将极大地改善这些地区患者的健康状况，缩小因地域和经济差异导致的医疗保健差距。这不仅体现了药企强烈的社会责任担当，更是对联合国可持续发展目标中关于健康福祉普及的有力践行。例如，一些药企积极参与 “全球药品获取计划”，将抗疟药物、艾滋病治疗药物等以优惠价格或无偿捐赠的形式提供给非洲等疾病高发地区，有效遏制了当地传染病的蔓延，拯救了无数生命。

药品的可负担性同样是药企在社会维度 ESG 实践中的重要关注点。高昂的药价往往使患者望而却步，导致许多有治疗需求的人群无法承担必要的医疗费用。药企在研发、生产和定价过程中需要平衡成本与社会效益，通过优化研发流程、提高生产效率以降低成本，并在此基础上制定合理的药品价格策略。例如，药企可以与政府医保部门、慈善组织等合作，开展药品价格谈判和补贴项目，使更多患者能够纳入医保报销范围或获得慈善援助，从而减轻患者的经济负担。以抗癌药物为例，近年来部分药企通过与医保部门的协商，大幅降低了部分抗癌靶向药物的价格，让更多癌症患者能够受益于先进的治疗手段，在社会上赢得了广泛赞誉，同时也提升了企业自身的品牌形象和社会公信力。

在公司治理方面，关注药品可及性和可负担性有助于药企建立长期稳定的发展战略和良好的内部管理机制。药企将这两个议题纳入公司治理体系，能够引导研发方向更加贴近社会需求。例如，在研发资源分配上，会适当倾斜于那些针对全球重大疾病且具有成本效益优势的药物研发项目，避免过度追求高利润但受众狭窄的 “孤儿药” 研发。同时，也促使企业在市场营销和销售策略上更加注重公平性和透明度，防止出现价格歧视、市场垄断等不良行为。内部管理上，建立专门的部门或团队负责跟踪和评估药品可及性和可负担性相关政策法规的变化，及时调整企业经营策略，确保企业在合法合规的框架内运营。

从更宏观的角度来看，药企对药品可及性和可负担性的关注也符合全球健康产业可持续发展的趋势。随着全球人口老龄化加剧、慢性疾病发病率上升以及新兴传染病的不断出现，对药品的需求将持续增长。药企只有积极解决可及性和可负担性问题，才能在未来的市场竞争中占据有利地位，赢得广大患者、政府部门、医疗保健机构以及社会公众的信任与支持。这不仅有利于企业的短期经济效益，更有助于企业实现长期的可持续发展目标，构建一个更加公平、健康、包容的全球医疗保健生态系统。

药企对 ESG 中可及性和可负担性议题的重视具有深远的社会意义和战略价值，是推动医药行业可持续发展的关键力量。