举例说明如何制定科学合理的供应商ESG评估指标体系

案例一

制造业：以汽车零部件供应商为例

环境维度

1. 能源管理：设定 “单位产品能耗降低率” 指标，计算公式为：（上一年单位产品能耗 - 当年单位产品能耗）/ 上一年单位产品能耗 ×100%。若某汽车零部件供应商上一年单位产品能耗为 50 度电，当年降至 45 度电，该指标为 10%。权重设为 20%，因为汽车零部件生产能耗大，节能潜力高，对企业成本与环境影响显著。
2. 废弃物处理：“废弃物回收利用率” 指标，即回收利用的废弃物重量 / 产生的废弃物总重量 ×100%。若供应商一年产生 100 吨废弃物，回收利用 30 吨，该指标为 30%。权重 15%，衡量其对资源循环利用及减少废弃物填埋或焚烧的能力。

社会维度

1. 员工权益：“员工流失率” 指标，即（离职员工人数 / 员工平均人数）×100%。若供应商平均有 500 名员工，一年离职 50 人，流失率为 10%。权重 20%，反映员工对企业满意度与归属感。“员工培训覆盖率” 指标，指参加培训的员工人数 / 员工总数 ×100%，若覆盖率达 80%，说明企业重视员工技能提升，权重 15%。
2. 社区关系：“社区公益投入金额” 指标，体现对当地社区教育、环保等公益活动的支持力度。若当年投入 10 万元，虽难以直接对比，但可结合企业规模与行业平均判断。权重 10%，反映企业对社区的回馈与社会责任。

公司治理维度

1. 治理架构：“ESG 管理部门设立情况” 为定性指标，有专门部门负责 ESG 管理得满分，无则不得分。权重 10%，表明企业对 ESG 重视程度与管理的专业性。
2. 合规经营：“违规次数” 指标，统计一年内违反环保、劳动等法规的次数。若违规一次，该指标为 1 次。权重 10%，反映企业合规管理水平与风险。

案例二

服装业：以服装面料供应商为例

环境维度

1. 化学物质管理：“有害化学物质使用种类减少率” 指标，即（上一年有害化学物质使用种类 - 当年使用种类）/ 上一年使用种类 ×100%。若上一年使用 10 种，当年降至 8 种，减少率为 20%。权重 20%，因服装面料生产化学物质使用多，关乎消费者健康与环境安全。
2. 水资源保护：“印染用水节约率” 指标，（上一年印染用水量 - 当年印染用水量）/ 上一年印染用水量 ×100%。若上一年印染用水 1000 吨，当年降至 800 吨，节约率为 20%。权重 20%，印染是服装面料生产用水大户，节水意义重大。

社会维度

1. 劳工权益：“员工薪酬增长率” 指标，（当年平均薪酬 - 上一年平均薪酬）/ 上一年平均薪酬 ×100%。若上一年平均薪酬 5 万元，当年涨至 5.2 万元，增长率为 4%。权重 20%，体现员工薪酬与企业发展同步性。“工作场所安全事故发生率” 指标，即安全事故发生次数 / 员工总工时 ×10000，反映工作环境安全性。若发生 1 次事故，员工总工时 10 万小时，发生率为 0.1‰。权重 15%。
2. 供应链责任：“对下级供应商 ESG 审核覆盖率” 指标，即审核的下级供应商数量 / 下级供应商总数 ×100%。若有 100 家下级供应商，审核 80 家，覆盖率为 80%。权重 15%，推动整个供应链可持续发展。

公司治理维度

1. 治理架构：“ESG 政策完善度” 为定性指标，从政策全面性、明确性、可操作性等方面评估，分优、良、中、差四个等级。权重 10%，反映企业 ESG 管理的规范性。
2. 信息披露：“ESG 报告发布及时性” 指标，按时发布得满分，延迟则扣分。权重 10%，体现企业透明度与对利益相关者的责任。

案例三

科技业：以电子元器件供应商为例

环境维度

1. 绿色产品设计：“绿色产品占比” 指标，即绿色产品销售额 / 总销售额 ×100%。若绿色产品销售额占总销售额 30%，反映企业在产品环保设计与研发投入。权重 20%，符合科技行业创新与环保趋势。
2. 电子废弃物处理：“电子废弃物回收率” 指标，即回收的电子废弃物重量 / 产生的电子废弃物总重量 ×100%。若回收率达 70%，体现企业对电子废弃物循环利用能力。权重 15%，解决电子废弃物污染问题。

社会维度

1. 员工发展：“研发人员占比” 指标，即研发人员数量 / 员工总数 ×100%。若研发人员占比 30%，反映企业对技术创新与员工技能要求。权重 20%，推动科技企业持续发展。“员工专利申请数量” 指标，体现员工创新积极性与企业创新氛围。若一年申请专利 50 项，可对比同行业评估。权重 15%。
2. 客户隐私保护：“客户数据泄露事件次数” 指标，若未发生得满分，发生则扣分。权重 15%，保护客户隐私是科技企业重要责任。

公司治理维度

1. 治理架构：“风险管理体系完善度” 为定性指标，从风险识别、评估、应对等方面评估，分等级。权重 10%，保障企业稳定运营。

2. 商业道德：“商业贿赂投诉次数” 指标，若未收到投诉得满分，收到则扣分。权重 5%，维护企业声誉与市场秩序。

   
   

来源：碳云管理中心

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