制造业企业如何提高绿色供应商占比？

1. 制定严格绿色筛选标准
• 明确环境管理体系要求：要求供应商具备完善的环境管理体系，如通过 ISO 14001 环境管理体系认证。这表明供应商在环境政策、规划、实施与运行、检查与纠正措施等方面有规范的管理流程，能有效控制自身运营对环境的影响。
• 设定能源与资源利用指标：规定供应商在能源使用效率、水资源利用、原材料消耗等方面的标准。例如，要求供应商在一定时期内将单位产品能耗降低一定比例，或提高原材料的回收利用率，促使供应商采用更节能、高效的生产工艺。
• 规范污染物排放限制：对供应商的废水、废气、废渣等污染物排放制定严格的量化标准。如限定废气中特定污染物的排放浓度，废水的化学需氧量（COD）、氨氮等指标，确保供应商的生产活动符合环保要求。
2. 拓展绿色供应商搜寻渠道
• 参加行业绿色展会与研讨会：积极参与各类与绿色制造、环保产业相关的展会和研讨会，这些活动汇聚了众多关注环保和可持续发展的供应商。在活动中，企业可直接与潜在供应商交流，了解其绿色产品、技术和解决方案，挖掘优质绿色供应商资源。
• 利用专业环保平台与数据库：借助专业的环保采购平台、行业数据库等资源，这些平台通常整合了大量符合环保标准的供应商信息。企业可通过筛选条件，精准找到符合自身需求的绿色供应商，同时还能参考平台上其他企业对供应商的评价和反馈。
• 与环保组织及行业协会合作：与环保组织、制造业行业协会建立合作关系。这些组织往往掌握着丰富的绿色供应商信息，并且能为企业提供供应商推荐、评估等服务。通过合作，企业可获取更权威、可靠的绿色供应商资源，同时借助组织的影响力，推动更多供应商向绿色转型。
3. 建立深度合作关系
• 开展绿色供应链培训：为供应商提供绿色供应链管理、环保技术应用等方面的培训，帮助其提升绿色生产能力。例如，邀请专家为供应商讲解最新的节能减排技术、环保法规政策等，协助供应商理解和满足企业的绿色要求。
• 分享绿色技术与经验：企业自身若在绿色制造方面取得技术成果或积累了成功经验，可与供应商分享。如企业研发出一种高效的清洁生产工艺，可将相关技术和操作方法分享给供应商，共同提升供应链的绿色水平。
• 建立长期合作机制：与绿色供应商签订长期合作协议，给予其稳定的订单支持，增强供应商对绿色转型的信心和动力。同时，通过长期合作，双方可加深了解，共同开展绿色创新项目，实现互利共赢。
4. 完善激励与监督机制
• 设立绿色奖励制度：对在绿色发展方面表现突出的供应商给予奖励，如额外的订单份额、优先付款、绿色供应商认证等。这种激励措施可激发供应商积极采取绿色行动，持续提升自身的绿色绩效。
• 定期评估与反馈：建立定期的供应商绿色绩效评估体系，依据设定的绿色标准对供应商进行评估。及时向供应商反馈评估结果，指出其存在的问题和改进方向，帮助供应商不断优化绿色生产流程。
• 实施淘汰机制：对于多次评估不达标且无明显改进的供应商，实施淘汰机制。通过这种方式，促使供应商重视绿色发展，保持整个供应链的绿色水平。

来源：碳云管理中心

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