常见公司可持续发展治理架构解析

发布时间：2025-01-20 17:58:36浏览次数：

在当今注重可持续发展的时代，公司构建健全的可持续发展治理架构至关重要。其架构通常分为决策层、管理层及执行层三级，各级各司其职，协同推动公司可持续发展战略的实施。

决策层架构类型

董事会直接统筹：董事会在可持续发展 / ESG 治理工作中发挥核心主导作用，同时维持现有专门委员会架构及职责。这种模式下，董事会凭借其对公司整体战略把控的优势，能全面统筹可持续发展事宜，确保可持续发展战略与公司整体发展方向高度契合。
授权现有专门委员会：董事会可授权某个或多个现有专门委员会负责可持续发展工作。比如将 “战略委员会” 调整为 “战略与可持续发展委员会”，使委员会成员兼具战略及可持续发展 / ESG 背景，实现战略与可持续发展的深度融合。或者授权审计委员会评估 ESG 相关风险，审查 ESG 政策和程序；由 ESG 委员会或战略委员会制定 ESG 战略，审议 ESG 相关提案等，充分利用现有委员会的专业优势，高效推进可持续发展工作。
设立 ESG 专门委员会：董事会下新设 “ESG 委员会”，在成员组成上着重考虑 ESG 相关背景及多元化因素。该委员会可单独或与其他董事会专门委员会联合，协助董事会开展 ESG 治理工作，有助于提高决策的专业性和效率，针对复杂的 ESG 问题做出科学决策。

管理层和执行层设置

管理层和执行层的选择具有多样性。公司可在管理层设立 ESG 管理委员会，负责统筹协调公司内部各部门的可持续发展工作，确保管理层对可持续发展战略的有效执行。在执行层，可设立 ESG 执行小组、专项部门或专职岗位，具体负责落实可持续发展相关任务。例如，执行小组负责推动节能减排项目的实施，专项部门负责可持续发展报告的编制，专职岗位负责跟踪和评估公司的社会责任履行情况等。

工作任务及目标设定

各层级的工作任务依据其职权范围和公司战略规划进行分配。董事会定期审查公司可持续发展绩效，并提出改进建议，为公司可持续发展方向把关。公司设定的目标既包括定性目标，如提升公司在社会上的可持续发展形象；也包括定量目标，如在特定时间内将碳排放量降低一定比例。这些目标的设定参考相关法律法规、交易所指引要求，以及我国乡村振兴、碳达峰碳中和目标，还有联合国可持续发展目标、《巴黎协定》等国际标准，确保公司可持续发展目标具有科学性和前瞻性。

专业技能及胜任能力保障

为确保公司相关人员具备足够的专业技能和能力，公司一方面选聘具有环境、社会领域等相关专业知识的独立董事，为公司开展气候变化等重要议题研究提供专业支持。另一方面，制定培训计划和课程，邀请行业资深专家对最新 ESG 政策、发展趋势、行业优秀实践进行培训，提升董事会及管理层的 ESG 专业知识水平，使其更好地适应公司可持续发展的需求。

来源：碳云管理中心