企业可持续发展影响、风险和机遇的监测与管理策略

制定管理制度

1. 明确目标与范围：企业首先要确立制度的一般目标，如降低环境影响、提升社会责任感等。同时，精准识别涉及的重大影响、风险或机遇，例如气候变化对供应链的影响、新兴环保政策带来的机遇等。明确制度适用范围，涵盖从自身业务活动到上下游价值链，涉及的地理区域以及受影响的各类利益相关方，如股东、客户、供应商、社区等。
2. 确定管理级别与利益相关方考量：确定公司内部负责实施制度的最高管理级别，通常由高层领导牵头，确保制度的有效推行。在制定制度时，充分考虑关键利益相关方的需求与期望。例如，倾听股东对长期投资回报与企业可持续发展战略的诉求，关注客户对产品环保属性的要求。
3. 信息沟通与协作：选择合适的方式将制度告知潜在受影响的利益相关方，如通过公司官网发布、定期邮件沟通、召开利益相关方会议等。明确需要帮助实施制度的利益相关方，促进各方协作，共同推动制度落地。

建立影响、风险和机遇的监测流程

1. 融入内部管理与工具运用：构建全面的监测流程，将其深度融入公司内部管理流程，确保各个业务环节都能及时反馈相关信息。运用先进的风险监测工具，如借助信息化手段优化管理流程，利用大数据分析技术对海量数据进行挖掘，实现对影响、风险和机遇情况的实时监控与精准风险分析。通过建立信息管理系统，记录和保存相关信息，为后续决策提供数据支持。
2. 确定监测频率与结果披露：明确监测的频率，根据企业所处行业特点、风险波动程度等因素，设定每日、每周、每月或每季度的监测周期。在《可持续发展报告》中，如实披露报告期内的监测结果，包括风险的发生概率、影响程度，以及机遇的潜在价值等。

采取管理措施

1. 制定措施清单与目标规划：制定已采取和未来拟采取的措施清单，详细说明每项措施的预期结果、实现目标的方式以及计划完成时间。例如，为降低碳排放，计划在未来三年内逐步更换节能设备，预期可实现每年碳排放量降低 10% 的目标。
2. 明确关键措施范围与补救行动：界定关键措施的范围，涵盖业务活动、地理区域和受影响的利益相关方。对于已造成的实际重大影响，及时采取补救措施，如对受污染社区进行环境修复、对受影响客户提供补偿等。

3. 定性与定量分析措施进展：对措施计划进展情况进行全面分析，包括定性评估措施的实施效果，如员工对可持续发展措施的参与度和满意度提升情况；定量分析监测目标完成情况、投入的人力和财力资源等，以便及时调整措施，确保可持续发展目标的实现 。

来源：碳云管理中心

推荐阅读（点击以下链接跳转阅读）

>>>国际注册ESG分析师专业评估认证培训课程及考试安排（点击了解详情）

>>>ESG商业分析师培训课程及考试安排（点击了解详情）

>>>ESG领域热潮：岗位月入15万！如何入行？

>>>ESG领域人才需求激增，券商高薪招聘分析师等岗位，入行需要满足什么要求？

>>>ESG有哪些就业方向? 需要满足什么条件？

>>>财务人员为什么热衷报考 ESG 证书？

>>>企业对ESG管理人才的需求现状？

>>>国资委将进一步规范央企控股上市公司ESG信息披露，需要注意哪些要点？

>>>新规即将实施：5月1日起，上市公司可持续发展信息披露注意事项？

>>>推动提高沪市上市公司ESG信息披露质量 三年行动方案（2024-2026年）

>>>为什么ESG对于企业来说这么重要？

>>>外贸企业如何进行ESG出口合规与碳管理？

>>>ESG分析报告怎么写？

>>>ESG评级：企业如何挑选适配项目并提升评级表现？

>>>EcoVadis评级全解析：一文掌握

>>>顺应绿色发展潮流，企业为何需重视 CDP 碳信息披露？