如何规划相关合作与传播以提升 ESG 实践在集团内外部影响力

一、内部合作与传播

（一）跨部门合作

1. 建立跨部门团队
• 组建由环境、社会、公司治理相关部门人员组成的 ESG 专项小组，包括但不限于环境管理部门、人力资源部门、法务部门、战略规划部门等。例如，环境管理部门提供环境数据和环保项目信息，人力资源部门分享员工福利和发展相关情况，共同制定集团的 ESG 策略。
2. 定期沟通机制
• 设定每周或每月的跨部门会议，用于交流 ESG 实践进展。在会议上，各部门可以汇报本部门在 ESG 方面的工作成果，如生产部门汇报节能减排措施的实施效果，同时讨论遇到的问题，如资源分配不合理等，并共同寻找解决方案。
3. 内部培训与教育
• 开展 ESG 知识培训课程，邀请外部专家或由内部有经验的人员进行授课。培训内容可以包括 ESG 的基本概念、国际国内相关标准、集团的 ESG 目标等，确保全体员工了解 ESG 的重要性和集团的实践方向，提高员工对 ESG 实践的参与度。

（二）内部传播渠道

1. 企业内刊和公告
• 利用企业内刊设置 ESG 专栏，定期发布集团在 ESG 方面的最新动态，如成功实施的环保项目、获得的社会荣誉等。同时，通过内部公告及时传达 ESG 相关政策和重要决策，如新的节能减排指标的设定等。
2. 内部网络平台
• 在集团内部的办公网络平台上建立 ESG 专题页面，分享 ESG 相关资料，如研究报告、案例分析等。还可以设置员工论坛，鼓励员工就 ESG 实践进行讨论和提出建议，增强员工的互动性和参与感。

二、外部合作与传播

（一）行业合作

1. 参与行业协会和组织
• 积极加入与 ESG 相关的行业协会，如可持续发展商会等。通过参与协会组织的活动，与同行交流 ESG 实践经验，共同推动行业的 ESG 发展。例如，在行业研讨会上分享集团的绿色供应链管理经验，同时学习其他企业在社会责任履行方面的优秀做法。
2. 联合项目与倡议
• 与其他企业开展联合的 ESG 项目，如共同投资可再生能源项目或参与社区公益活动。此外，联合签署 ESG 相关倡议，如环保行动倡议等，提升集团在行业内的 ESG 形象，展示集团在推动行业可持续发展方面的积极态度。

（二）与利益相关者合作

1. 投资者关系
• 定期向投资者汇报集团的 ESG 绩效，通过举办投资者会议、发布 ESG 报告等方式，让投资者了解集团在 ESG 方面的投入和产出。例如，在投资者会议上详细介绍集团的碳减排项目如何降低运营风险并可能带来长期的财务回报，增强投资者对集团的信心。
2. 与供应商和客户合作
• 与供应商合作，推动其进行 ESG 改进，例如要求供应商遵守一定的环境标准和劳动法规，并提供相应的培训和支持。与客户合作方面，通过产品包装、宣传资料等向客户传播集团的 ESG 理念，如在产品包装上标注环保材料的使用情况，提高客户对集团 ESG 实践的认知度。

（三）外部传播渠道

1. 媒体关系
• 建立与主流媒体的良好合作关系，主动向媒体提供集团的 ESG 新闻素材，如成功的 ESG 创新实践、获得的 ESG 相关奖项等。通过媒体报道，扩大集团 ESG 实践的社会影响力，塑造集团的正面形象。
2. 社交媒体和在线平台
• 利用社交媒体平台，如领英、微博等，发布集团的 ESG 动态，包括员工参与公益活动的照片、环保项目的成果等。同时，在专业的 ESG 在线平台上发布集团的案例和研究成果，吸引更多外部关注，提升集团在 ESG 领域的知名度。

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来源：碳云管理中心

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