在 “两高” 项目管理的新形势下，企业可从以下几个方面积极应对：
企业要组织相关人员深入学习关于 “两高” 项目管理的各项政策规定，包括清单管理、分类处置、动态监控等具体要求，以及不同阶段项目（存量、在建、拟建）的相应处理原则。只有准确理解政策意图和具体标准，才能确保企业在项目运作过程中不出现违规行为，为后续的应对措施提供正确指导。
- 前期评估：对于拟建项目，要开展全面的前期评估。结合行业现状、市场需求以及企业自身发展规划，评估项目的必要性和可行性。尤其要关注产能情况，对于产能已饱和的行业，严格按照 “减量替代” 原则压减产能；对于产能尚未饱和的行业，要对标国家先进标准提高准入标准，确保项目符合国家布局和审批备案等要求。
- 手续办理：严格按照规定办理项目核准备案、固定资产投资节能审查、环境影响评价和用水前期手续等。安排专人负责跟进各项手续的办理进度，确保手续完备、合规，不出现因手续不全而延误项目进展或导致违规的情况。
- 能效提升：针对低于行业能效基准水平的存量项目，企业应制定详细的技术改造计划。加大资金投入，引入先进的节能技术和设备，对生产工艺、设备运行等环节进行优化，确保项目全部达到国家基准水平，提高能源利用效率，降低能耗和排放。
- 升级争取领跑：对于能效介于标杆水平和基准水平之间的存量项目，要鼓励参照国家标杆水平实施改造升级。设立激励机制，如奖励在改造升级过程中有突出贡献的员工等，调动员工的积极性，争取使项目进入行业能效 “领跑者” 名单，提升企业的行业竞争力和社会形象。
对于在建项目中能效水平低于本行业基准水平的情况，企业要立即采取行动。成立整改专项小组，对项目进行全面排查，分析能效不达标的原因，如设备选型不当、工艺不合理等。然后根据具体原因制定整改方案，更换合适的设备、优化工艺流程等，力争使在建项目达到标杆水平。同时，要加强与相关监管部门的沟通协调，及时汇报整改进展，确保整改工作符合要求。
- 管理制度完善：建立健全企业内部关于 “两高” 项目管理的各项制度，将政策要求融入日常运营管理流程。例如，制定关于项目准入、改造升级、整改等方面的具体操作流程和考核机制，确保各项工作有章可循、有序开展。
- 人才队伍建设：加强人才培养和引进工作。一方面，对现有员工进行定期培训，提高他们对 “两高” 项目管理政策、节能技术、环保知识等方面的了解和操作能力；另一方面，引进专业的技术人才和管理人才，为企业应对 “两高” 项目管理新形势提供有力的人才支持。
建立企业内部的监测与评估机制，对企业所有 “两高” 项目进行持续监测。定期收集项目的能效、排放、生产运营等方面的数据，根据这些数据对项目进行评估，及时发现存在的问题并采取相应的解决措施。通过持续监测与评估，确保企业的 “两高” 项目始终符合新形势下的管理要求。
通过以上这些举措，企业能够更好地应对 “两高” 项目管理的新形势，在合规经营的基础上实现可持续发展。
