在当今追求可持续发展的时代背景下，构建绿色供应链已成为众多企业积极探索的重要方向。然而，这一过程并非一帆风顺，企业往往会遭遇诸多挑战，其中一些关键挑战对整个构建工作的推进形成了较大阻碍。
供应商作为供应链的重要组成部分，其对绿色标准的配合程度是构建绿色供应链的一大挑战。许多供应商可能由于多种原因难以达到企业所要求的绿色标准。
从成本角度来看，实现绿色生产往往意味着要采用更环保但成本可能更高的原材料、设备或生产工艺。例如，使用经过认证的可持续原材料，其采购价格可能会高于普通原材料；购置新型的节能设备或采用清洁生产技术也需要额外的资金投入。对于一些规模较小或利润空间有限的供应商来说，这些增加的成本可能会使其望而却步，不愿意积极配合企业的绿色供应链要求。
技术能力方面，部分供应商可能缺乏足够的技术实力来实现绿色转型。比如，一些传统的制造型供应商可能不具备运用先进的清洁生产技术的能力，无法有效降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。这就需要企业花费大量的时间和精力去与供应商进行沟通，向他们宣传绿色供应链的重要性，并提供相关的培训，甚至在必要时可能需要更换那些始终无法达到要求的供应商。然而，沟通和培训的效果未必能立竿见影，更换供应商又可能带来供应稳定性等其他问题，这些都使得供应商配合度问题成为构建绿色供应链过程中的一个棘手挑战。
绿色技术的应用是构建绿色供应链的核心环节，但与之相伴的是高昂的成本问题。
在生产环节，采用清洁生产技术通常需要投入大量资金用于设备更新。例如，将传统的高能耗、高污染设备更换为高效节能且环保的设备，如新型的节能电机、环保型的涂装设备等，这些设备的采购价格往往不菲。同时，为了使新设备能够更好地运行，还可能需要投入资金进行技术研发和员工培训。
在物流环节，推行绿色物流方式同样面临成本挑战。比如，采用新能源车辆进行运输，虽然能有效减少尾气排放，但新能源车辆本身的购置成本较高，而且配套的充电设施建设也需要投入大量资金。此外，企业还需要考虑新能源车辆的续航里程、维修保养等问题，这些都增加了绿色物流的运营成本。
对于许多企业来说，如此巨大的资金投入对其财务状况是一个严峻的考验。尤其是一些中小企业，可能本身资金就相对紧张，难以承担绿色技术应用所需的高昂费用，这在很大程度上限制了绿色供应链的有效构建。
要全面评估绿色供应链的绩效，准确掌握其运行状况，就需要收集各个环节的大量数据，如能源消耗、污染物排放、资源利用等方面的数据。然而，在实际操作中，数据收集与管理却存在诸多困难。
这些数据往往分散在不同部门或合作伙伴手中。在企业内部，生产部门掌握着生产过程中的能源消耗和废弃物产生等数据，物流部门了解运输环节的燃油消耗和尾气排放情况，而采购部门则知晓原材料的采购来源及相关环保属性等数据。在企业外部，各个供应商也有各自关于原材料生产、加工等环节的数据。要将这些分散的数据进行整合并非易事，需要建立有效的数据收集机制和信息共享平台。
而且，即使收集到了这些数据，对其进行分析也存在一定难度。不同部门和合作伙伴的数据格式可能不一致，数据质量也参差不齐，这就需要花费大量的时间和精力进行数据清理、标准化处理和分析，以便从中提取出有价值的信息来评估绿色供应链的绩效。
供应商配合度、绿色技术应用成本以及数据收集与管理等方面的挑战，在构建绿色供应链过程中显得尤为突出，企业需要充分认识并积极应对这些挑战，才能有效推进绿色供应链的构建，实现可持续发展的目标。
