企业应如何准备 CDP 问卷以获得更高的评分？
发布时间：2024-11-21 15:46:14浏览次数：
企业若想在碳信息披露项目（CDP）问卷中获得更高评分，可以从以下几个方面进行准备：
- 熟悉问卷内容
- 企业应仔细研究 CDP 问卷的各个部分，包括气候变化、森林、水安全等主题（根据企业参与的具体问卷而定）。了解每个问题的意图和重点，明确问卷所涵盖的范围，如碳排放核算细节、气候变化风险评估、减排策略和目标等内容。例如，对于气候变化问卷，要清楚范围一（直接排放）、范围二（能源间接排放）和范围三（其他间接排放）碳排放相关问题的具体核算要求和数据格式。
- 掌握评分标准
- 深入了解 CDP 的评分等级（披露等级、认知等级、管理等级和领导力等级）及其对应的标准。明确每个等级在信息披露完整性、对环境问题的认知深度、环境管理行动有效性等方面的具体要求。例如，要达到管理等级，企业需要展示具体的碳减排行动措施和相应的管理机制。
- 数据收集与整合
- 企业要建立多渠道的数据收集机制，确保全面收集碳排放相关数据。对于内部数据，整合来自生产、能源管理、采购、销售等各个部门的数据。例如，从生产部门获取生产过程中的能源消耗和温室气体排放数据，从采购部门收集原材料运输过程中的碳排放信息。对于外部数据，特别是范围三排放相关数据，如供应商的碳排放情况，要通过建立有效的沟通渠道和数据共享协议来获取。
- 数据准确性与可靠性验证
- 采用科学合理的碳排放核算方法，如遵循温室气体核算体系（GHG Protocol）的标准进行核算。定期对数据进行内部审计，检查数据的准确性、一致性和完整性。例如，验证不同部门提供的同一排放源数据是否相符，对可疑数据进行追溯和重新核算。还可以考虑聘请第三方机构进行数据验证，增强数据的可信度。
- 风险识别与分析
- 对企业面临的气候变化风险进行全面评估，包括物理风险（如极端气候事件对企业设施的破坏）和转型风险（如碳定价政策变化、低碳技术替代传统技术导致的资产减值）。运用情景分析等方法，分析不同气候变化情景下企业可能面临的风险。例如，对于沿海的企业，要评估海平面上升和风暴潮等物理风险对生产设施和供应链的影响。
- 机遇挖掘与阐述
- 同时，挖掘气候变化带来的机遇，如开发低碳产品和服务的市场潜力、利用可再生能源降低成本等。在问卷中详细阐述企业如何把握这些机遇，例如，介绍企业在新能源汽车研发方面的投入和市场预期收益，以展示企业对气候变化的积极应对和前瞻性思维。
- 目标设定
- 根据企业的实际情况和行业发展趋势，制定明确、可衡量、有时限的碳减排目标。目标应涵盖短期（1 - 2 年）和长期（5 - 10 年），并且要与国家或国际的碳减排目标相呼应。例如，企业可以设定在未来 5 年内将单位产品碳排放降低一定比例的目标，或者在某个特定年份实现碳中和的愿景。
- 策略规划与实施细节
- 详细说明为实现碳减排目标所采取的策略和具体措施。这包括节能减排技术改造（如采用高效节能设备）、能源结构优化（增加可再生能源使用比例）、供应链协同减排（与供应商合作降低供应链碳排放）等方面的内容。提供具体的实施计划、时间表和责任分工，展示企业碳减排工作的系统性和执行力。
- 跨部门团队组建
- 成立跨部门的 CDP 问卷填写工作小组，成员包括环境管理、财务、生产、研发、采购、销售等部门的代表。明确各部门在问卷回答过程中的职责，确保每个问题都能得到专业的回答。例如，财务部门负责提供碳减排项目的成本和收益数据，研发部门介绍低碳技术研发进展。
- 内部培训与沟通机制
