在当今注重可持续发展的大背景下，企业搭建稳健的 ESG 管治架构至关重要。这不仅符合监管要求，更是企业实现长期稳定发展、提升自身竞争力的必然选择。

根据联交所《环境、社会及管治的策略及汇报》要求，公司董事会在 ESG 管治中扮演着关键角色。董事会首先要承担起评估及厘定企业有关 ESG 风险的重任。这意味着董事会需要对环境风险（如气候变化对企业运营的影响、资源短缺风险）、社会风险（如劳动纠纷、社区关系问题）以及公司治理风险（如内部管理不善、信息披露违规）等进行全面且深入的分析。只有精准识别这些风险，企业才能提前制定应对策略，避免因 ESG 风险而遭受重大损失。

同时，董事会需确保设立合适且有效的 ESG 风险管理及内部监控系统。为了实现这一目标，建立向董事会报告的 ESG 委员会是关键举措。ESG 委员会作为专门负责 ESG 事务的机构，能够将企业的 ESG 工作进行专业化管理。它负责收集、整理和分析企业在环境、社会和公司治理方面的相关信息，对各项 ESG 风险进行实时监测。

在职责分工上，ESG 委员会需制定详细的 ESG 战略规划和目标，并将其细化为具体的行动计划和执行指标。这些目标和计划既要符合企业自身的发展战略，又要顺应社会对企业可持续发展的期望。例如，在环境方面设定节能减排目标，在社会方面制定员工福利提升计划、社区贡献计划等。委员会还需定期对企业各部门的 ESG 执行情况进行检查和评估，确保 ESG 工作在企业内部全面、有效地推进。

而建立合适及有效的 ESG 汇报程序是企业 ESG 管治架构的重要组成部分。ESG 委员会要将 ESG 相关信息，包括风险评估结果、战略执行进展、内部监控情况等，及时、准确地向董事会汇报。汇报内容应具备完整性和针对性，让董事会成员能够清晰了解企业 ESG 工作的全貌及关键问题。通过这种汇报机制，董事会能够依据所掌握的信息，及时做出科学决策，调整企业 ESG 战略方向或优化内部管理流程。

有效的 ESG 管治架构还能为企业的风险管理及内部监控提供有力支持。通过对 ESG 风险的有效管理，企业可以降低运营风险，提升企业的抗风险能力。例如，提前应对环境法规变化带来的风险，避免因违规而面临高额罚款和声誉损失；积极处理社会关系风险，维护良好的企业形象和社区关系，确保企业运营的稳定性。在内部监控方面，完善的 ESG 管治架构能够促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成有效的监督制衡机制，防止内部管理漏洞的出现。

来源：碳云管理中心

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