企业必知！搭建 ESG 目标与业务流程结合评估体系的秘籍

1. 环境指标：针对产品研发、生产运营等环节，设定具体的量化指标。比如在产品研发中，评估环保材料的使用比例；在生产运营方面，考量单位产品的能源消耗、碳排放以及废弃物产生量等。对于化工企业，可将单位产品的化学需氧量（COD）排放量作为重要评估指标，直观反映其对环境的影响程度。

2. 社会指标：关注企业在员工权益保障、社区关系维护等方面的表现。在员工层面，评估员工的满意度、培训时长、职业发展机会等；在社区方面，考量企业对当地社区的贡献，如参与公益活动的频次、为社区创造的就业岗位数量等。例如，一家制造企业可以统计员工每年接受培训的平均时长，以此衡量对员工发展的重视程度。

3. 公司治理指标：评估企业在 ESG 战略制定、目标分解以及执行监督等方面的治理水平。包括 ESG 决策机制的完善程度、内部审计对 ESG 事项的覆盖程度等。例如，查看企业是否设立专门的 ESG 管理委员会，以及该委员会在企业重大决策中的参与度和影响力。

1. 数据收集：通过企业内部的管理信息系统、生产监测设备等收集定量数据。例如，利用能源管理系统获取生产过程中的能源消耗数据；通过人力资源管理系统统计员工相关数据。同时，采用问卷调查、访谈等方式收集定性数据，如员工对工作环境的满意度、社区居民对企业的评价等。

2. 对比分析：将企业自身的 ESG 绩效与同行业标杆企业进行对比，找出差距和优势。也可以与企业自身设定的目标值进行对比，评估目标的完成进度。比如，某企业将自身的碳排放强度与行业平均水平对比，若高于行业平均，则需分析原因并制定改进措施。

3. 专家评估：邀请 ESG 领域的专家对企业的 ESG 实践进行评估。专家凭借其专业知识和丰富经验，能够从不同角度对企业的 ESG 目标与业务流程结合情况提出专业意见和建议，帮助企业发现潜在问题和改进方向。

来源：碳云管理中心

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