ESG目标与业务流程结合评估体系的实际案例

1、摩根大通：作为全球知名金融机构，摩根大通将 ESG 目标深度融入业务流程，从投资决策到风险管理，都有相应的评估体系。在投资业务中，设立严格的 ESG 筛选标准，对潜在投资项目进行全面评估。例如，评估一家科技初创企业时，不仅考量其财务指标，还会关注企业在数据隐私保护（S - 社会层面）、能源使用效率（E - 环境层面）以及公司内部治理结构（G - 公司治理层面）等方面的表现。同时，摩根大通还建立了一套完善的评估指标体系，定期对投资组合进行 ESG 绩效评估，如计算投资组合的碳强度、统计投资项目中女性领导占比等，以此来衡量自身在 ESG 目标落实方面的进展。

2、联合利华：这家消费品巨头将 ESG 目标与供应链管理紧密结合。在选择供应商时，联合利华制定了详细的 ESG 评估标准，涵盖环境、劳工权益、供应链透明度等多个维度。比如，要求供应商在生产过程中减少水资源浪费和温室气体排放，确保员工享有合理的工作环境和薪酬待遇。联合利华会定期对供应商进行实地考察和数据评估，对于不符合 ESG 标准的供应商，会提供整改建议并持续跟踪。通过这种方式，联合利华推动了整个供应链的可持续发展，同时也提升了自身产品的绿色形象和社会认可度。

3、英特尔：在半导体行业，英特尔致力于将 ESG 目标融入产品研发和生产运营。在环境方面，设定降低生产过程中能源消耗和废弃物排放的目标，通过不断改进生产工艺和技术，提高能源利用效率。在社会层面，注重员工的职业发展和多元化，开展各种培训项目提升员工技能，同时营造包容的工作环境，提高女性和少数族裔在公司中的占比。在公司治理上，建立完善的企业责任管理体系，确保公司决策符合 ESG 原则。英特尔每年发布 ESG 报告，详细披露各项 ESG 目标的完成情况和业务流程中的实践成果，接受社会监督，通过持续的评估和改进，不断提升自身 ESG 绩效 。

4、湖州市企业 ESG 评价及银行信贷流程管理：湖州市构建了四级正向指标和重大影响事件的负面指标对企业 ESG 进行评价，依托本地一体化智能化公共数据平台，建立 esg 评价数据库，并在绿色金融综合服务平台上线 esg 评价模块。湖州辖内近 10 家银行机构在信贷流程管理中应用了通用 esg 评价结果，如农行湖州分行将 esg 评价纳入 “四进一出” 绿色信贷业务流程管理，中行湖州市分行上线公司客户 esg 评价系统，嵌入授信全流程管理。部分银行还开发与 esg 因素挂钩的信贷产品，如中行的惠如愿碳惠贷、建行的 “esg 绿色能效贷 " 、湖州银行的 “低碳转型贷” ，根据企业 esg 评分给予不同的优惠政策 。

来源：碳云管理中心

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