企业编制 ESG 报告的部门协同与职责分工

一、战略规划部门

1. 长期规划引领：战略规划部门需将 ESG 理念融入企业的长期战略规划中，确保 ESG 目标与企业整体发展方向一致。例如，确定未来 5 - 10 年企业在可持续发展方面的愿景，如成为行业内绿色发展的领军者，为其他部门开展工作提供战略指引。
2. 目标设定与分解：依据长期战略，制定具体的 ESG 年度及阶段性目标，并将其分解到各个业务部门。比如，设定下一年度碳排放降低 10% 的目标，将其细化到生产部门、能源管理部门等，明确各部门在实现该目标中的任务。

二、环境管理部门

1. 数据收集与分析：负责收集、整理企业各项环境数据，如能源消耗、污染物排放、水资源利用等。定期对这些数据进行分析，评估企业环境绩效，为报告提供详实的数据支撑。例如，每月统计各生产车间的用电量、用水量，分析数据变化趋势，找出能耗高的环节。
2. 环境举措与成果梳理：梳理企业在环境保护方面采取的措施与取得的成果，如推行的节能减排项目、环保技术创新等。像企业引入新的污水处理技术，使污水达标排放率提高，需详细记录项目实施过程与成效，以便在报告中呈现。

三、人力资源部门

1. 员工权益保障呈现：在报告中阐述企业在员工权益保障方面的政策与实践，如薪酬福利体系、工作环境安全保障、员工健康关怀等。像介绍企业为员工提供定期健康体检、完善的职业安全培训等内容，体现企业对员工的重视。
2. 员工发展与培训展示：展示企业在员工职业发展与培训方面的投入与成果，如内部培训课程设置、员工晋升机制等。例如，说明企业每年为员工提供的专业技能培训时长，以及通过培训员工获得职业技能提升的人数。

四、风险管理部门

1. ESG 风险识别与评估：识别企业面临的 ESG 相关风险，如气候变化风险、社会舆论风险、合规风险等，并进行评估。比如，分析企业生产活动因气候变化可能面临的供应链中断风险，评估风险发生的可能性与影响程度。
2. 风险应对策略制定：针对识别出的风险，制定相应的应对策略与措施，并在报告中披露。例如，针对气候变化风险，制定调整供应链布局、加强与供应商合作应对气候变化的策略，向利益相关者展示企业的风险管理能力。

五、法务合规部门

1. 合规政策与执行说明：介绍企业在 ESG 方面的合规政策，包括环境法规、劳动法规、商业道德准则等的遵守情况。例如，说明企业在生产过程中严格遵守国家环保法规，按时缴纳排污费，无环境违法记录。
2. 合规审查与监督：对 ESG 报告涉及的内容进行合规审查，确保报告内容真实、准确，符合相关法规与披露要求。审查报告中数据的来源合法性、信息披露的完整性，避免出现法律风险。

六、市场营销部门

1. 利益相关者沟通策略：制定与利益相关者沟通 ESG 信息的策略，通过多种渠道向投资者、客户、消费者等宣传企业的 ESG 理念与成果。比如，策划线上线下的 ESG 主题活动，吸引利益相关者参与。
2. 品牌形象塑造：借助 ESG 报告提升企业品牌形象，将企业的 ESG 成就转化为品牌优势，增强品牌的社会认可度与美誉度。例如，将企业在环保方面的突出成果融入品牌宣传中，吸引注重环保的消费者。

七、财务部门

1. ESG 成本与收益核算：核算企业在 ESG 方面的投入与产出，如环保项目投资、因 ESG 举措带来的收益增长等。例如，统计企业为实施节能减排项目投入的资金，以及通过节能措施节省的能源成本。
2. 财务数据准确性保障：确保 ESG 报告中财务数据的准确性与规范性，为报告提供可靠的财务支持。严格按照财务会计准则，审核与 ESG 相关的财务数据，保证数据真实反映企业的经济活动。

来源：碳云管理中心

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